Oficina de compras y abastecimiento

Lograr el máximo valor y reducir el riesgo en la cadena de suministro

Un proceso de compras bien gestionado puede reducir los costos generales, aumentar la calidad del producto y mejorar la competitividad en el mercado. Sin embargo, determinar dónde y cómo obtener los materiales o productos semiacabados necesarios para la producción puede ser una tarea compleja: las diferencias culturales, las barreras lingüísticas, los costos y aranceles ocultos del transporte y las restricciones regulatorias son solo algunos de los obstáculos. En el servicio de compras... Oficina de compras y abastecimiento Apoyamos a las MIPYMES en todas las etapas del proceso de compras y selección de proveedores, buscando identificar los socios más confiables, competitivos y que cumplan con los estándares de calidad de la empresa.

Nuestro enfoque combina el análisis de costos directos e indirectos (Best Landed Cost Study) con el mapeo y validación de proveedores en sitio a través de RFI (Request for Information) y RFQ (Request for Quotation), además de realizar auditorías presenciales o remotas para verificar la solidez y capacidad de producción de los candidatos.

Valor añadido y actividades clave

• Estudio del mejor coste de aterrizaje: Análisis comparativo entre diferentes países y proveedores, incluyendo costos de transporte, aranceles aduaneros, plazos de entrega y posibles problemas logísticos.
• Búsqueda y auditoría de proveedores: Búsqueda de proveedores especializados, con visitas a fábricas para evaluar sus estándares de producción, sostenibilidad y cumplimiento de las regulaciones locales.
• Evaluación técnica y de prototipado: Gestión de muestreos, pruebas de calidad y validación de prototipos o primeros lotes de producción para asegurar el cumplimiento de las especificaciones.
• Contratos y negociación: Redactar y asistir en la negociación de contratos de compra, definiendo cláusulas claras en cuanto a calidad, plazos de entrega, penalidades y resolución de disputas.
• Gestión de pedidos y control de calidad: creación de procedimientos de verificación (Plan de Control de Calidad), con inspecciones en las distintas etapas de producción y envío, para minimizar las devoluciones y disputas postventa.
• Logística integrada: Planificación y gestión de envíos terrestres, marítimos y aéreos, gracias también a la colaboración con transportistas cualificados, para garantizar entregas a tiempo y optimización de costes.

En un mercado global cada vez más interconectado, el departamento de Compras y Abastecimiento ofrece a las empresas la tranquilidad de contar con proveedores de calidad, con capacidad organizativa y financiera. Confiar en profesionales de compras minimiza riesgos y desperdicios, liberando tiempo y recursos para centrarse en el negocio principal y la innovación de productos.